우리동네파주일산이야기

닷컴 1세대 터줏대감이 안락사를 했습니다. 7.25일 야후는 인터넷 사업부문과 부동산을 미국 최대 통신사인 버라이즌에 매각했습니다.

48억달러에 매각되었는데, 2008년 마이크로소프트가 446억달러(한화 5조5천억원)에 인수를 제안한 가격의 1/10입니다. 8년만에 야유의 가치는 1/10로 줄어든 것입니다.(물론 야후재팬, 특허권, 알리바바 지분 제외)

잘나가던 아후가 20여년 만에 몰락한 이유가 무엇일까요?(사실은 부도가 아닌 핵심사업 매각에 따라 기력을 잃은 것으로 간주)

야후의 몰락원인

2000년대 검색엔진 시장의 선두주자였던 야후는 검색엔진 기술력을 앞세운 구글의 추격으로 점점 침몰해 갑니다. 구글의 검색결과는 소비자를 끌어들였고 야후의 검색결과는 번잡한 광고, 잡다한 결과 그리고 서비스의 유료화로 점점 손님이 끊기기 시작했습니다. 물론 그 손님은 구글로 갔겠죠. 

이렇듯 검색엔진의 승자인 구글은 갈수록 번창하니 야후는 약이 올라 자체 검색엔진 개발에 열을 올립니다. 어설피 구글과 싸우고자 준비를 하죠.

하지만 구글은 야후가 깔보던 작은 회사가 아니였습니다. 이미 시장과 고객은 구글쪽으로 향해 있고 야후에 큰 매력을 못느끼죠.

이후 야후는 나름 미디어 사업쪽으로 방향을 틀어 페이스북 인수 등을 추진하였으나 이미 회사는 기울고 있는 중이라 인수도 무산, 주가는 여전히 바닥을 기게 됩니다. 사실 주식차트로만 보면 '99~'00년 닷컴열풍 때 야후의 주가는 이상적으로 높았던 거지 이후 4년 주기로 반파동을 그리며 등락을 반복합니다. 인터넷 사업 부문을 매각했다고는 하지만 주가에 큰 영향을 주지는 않습니다.

야후의 핵심사업인 인터넷 사업을 매각하는 뉴스가 주목받는 이유는 야후가 인터넷 검색시장의 원년멤버이고 퍼스트 무버로서의 입지를 굳혔다면 이처럼 야후를 일으킨 핵심사업을 타사에 매각하는 일은 없었으며, 그와 동시에 구글이 없었겠죠. 그 우월한 과거의 수학 1등이 지금 수학을 포기하는 상황 때문에 주목받는 것입니다.

일부 전문가들은 야후의 부진이 모든 사업을 다 하려했기 때문에 사업전문성이 얕았고 그래서 아무것도 건지지 못했다고 합니다. 또한 모바일 시대의 대응도 늦었다는 치명적인 요인이 한 몫 했죠. 모두가 영석하게 모바일의 시대를 준비할 때 야후는 그 대세를 무시했거나 무지했던 것입니다.

인수한 목적은? 이후 야후는 어떻게 되는가?

야후를 인수한 버라이즌은 통신사(통신기기, 유무선통신, 인터넷서비스 등)입니다. 일테면 미국의 SKT라고 할수 있죠. 통신망을 가지고 있는 기업 입장에서는 그 막강한 통신망 및 가입자를 이용하여 뭔가 색다른 컨텐츠를 제공하고픈, 그 속에서 수익을 내고픈 욕망을 가지고 있겠죠. 바로 버라이즌이 야후를 인수하여 하고픈 사업이 모바일 비디오와 광고사업입니다. 컨텐츠를 제공하면서 그 속에 광고를 통한 수익을 내는 수익구조를 만들고 싶은 거죠. 바로 이러한 블로그 운영하고도 비슷하다고 볼수 있겠습니다.

여하튼 조금의 가치라도 가지고 있는 사업체였기에 버라이즌이 그 가격에 인수했을 것인데, 핵심사업, 가치있는 사업의 중요성에 대해 다시금 떠올리게 하는 교훈이 아닌가 싶습니다.

야후는 핵심자산 매각 이후에 남는 건 야후재팬과 알리바바 지분, 엑스칼리버(특허 보유회사)입니다. 리메인이라는 투자회사로 변모한다고 하는데 지켜볼 일입니다.

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사모님 주치의로 유명했던 사건에 연루된 연대세브란스병원의 외과의사...그가 법의 심판을 받자 그를 탄원하는 명부에 서명한 연대동문의사들이 100명.....서명을 안한 외과의사는 1명.....그는 이후 어떻게 되었을까? 이것이 대한민국 가진자, 배운 자들의 현실이다.

총선 전엔 "국회 심판" 목청..'국정 심판' 선거 결과엔 침묵

심판해 주라 해서 심판했는데 정작 우리편이 심판받으니 많이 당황할 수도 있단 생각이 든다. 표면의 말과 진의를 구별해 내는 사람이 현명한 사람이 아닌가 싶기도 하고......스타일 상 마이웨이 가능성 다분할 것으로 예상......

애플 수리제도 악용, 재생폰 받아 수백억 '꿀꺽'

애플 리퍼폰 부품갈이로 1년간 240억을 해 드신 한국내 중국인 일당이 검거되었다는 소식. 1년동안 가짜부품을 넣은 폰을 리퍼폰으로 교환하였다고 하는데 범죄를 알아 차리는데 1년이 걸렸다니......역시 소비자 접점에 있는 서비스센터, 민원데스크 쪽은 생산/연구 못지 않게 민감하게 반응해야 하는 곳인듯 하다. 사소함을 넘겨 1년동안 240억을 손해봤으니 말이다.

'출근 전쟁' 통근시간 1위 한국

집값 때문에 밀려난 나의 거주지....이로 인해 출퇴근은 이미 전쟁이며, 직장인 스트레스의 시작과 끝을 담당하고 있다. 수도권 내 지자체는 시민의 출퇴근 교통편을 조금이라도 편하게 해 주기 위해 광역버스를 서울중심부에 자꾸 넣으려 하고 서울시는 교통체증이 부담스러워 거부하는 상황...직주거리는 적당해야 하며, 광역환승센터는 수도권 외곽에서 시작되어야 할 것......모든 버스들이 서울 중심부에 들어서면 서울의 도로는 어찌 하는가? 시민들을 외곽에 내려 주고 거기서 분산하게 하는 교통시스템을 만들어야......

"5년 단임제는 우리 몸에 안 맞는 옷.. 20대 국회 개헌논의 즉각 시작해야"

5년 단임제가 문제가 있으니 어쩌라고? 그건 다음 대권을 야당이 가졌을 때 진지하게 한번 고민해 보시죠. 대구출신이 더불어민주당이 이런 말씀을 하시니 꼭 엑스맨 같아서 드리는 말씀.....

30세 사우디 왕자의 폭탄 선언 '석유 전쟁' 부르나

소비자 입장에서는 저유가가 좋은데 세계경기, 한국경제 측면에서는 저유가가 좋지 않은 경기지표이다. 한국의 핵심산업인 조선, 건설, 플랜트 산업이 고유가에 기반을 둔 산업이기 때문이다. 아무리 그렇다고 한들 몇 독점적 생산국가가 단합하여 석유가격을 조정하는 것은 국내로 따지면 카르텔, 공정거래법 위반인데....석유의 미래는 어떻게 될까? 이미 바닥을 찍고 20%이상 올라 내 원유인버스 가격은 떨어질 대로 떨어졌는데.....석유가격 단합......2월 대비 2배 가까지 오른 석유값

부르는 게 값? 못 믿을 아파트 발코니 확장비

지나가는 소가 웃을 발코니 확장비. 태어나기도 전에, 건축전에 발코니는 있었는데 없애 확장해 주는 조건으로 천만원 주세요. 웬 있지도 않은 발코니를 확장한다고 할까? 업계 관행이라고 밖에 이해할 수 없다. 결국 집을 사는 소비자가 부담하고 분양가 상승에 일조, 정부는 이를 방조. 어느 시대에는 사실 발코니라는 것이 에너지 절감 측면에서 있어야 했는지도 모른다. 하지만 요즘처럼 창호기술이 발달한 시대에는 발코니의 기능을 창이 하기 때문에 의미가 없다는 것을 건축법이 인정했고 이는 더이상 발코니 기능을 법으로 강요하지 않는 시대에 와 있는데 왜 건설사는 발코니로 가구당 천만원씩을 더 벌어야 하는가? 왜 이것이 아직까지 소비자가 받아 들이고, 시장에 먹히는 기술이 되었나?

성공에 취해 모바일 환경 적응 못해… '야후' 사라진다

환경에 적응하지 못한 동물, 인간, 기업은 살아 남기 힘들다. 야후는 모바일 시대에 PC환경에서 벗어나지 못했으며, 최초의 성공에 도취되어 시장과 소비자의 흐름을 놓쳤다. 개인으로서도 야후의 몰락은 반면교사 삼아볼 사례이다. 한때 잘 나갔으나 지금은? 지금 나에게 처한 환경과 나의 능력을 잘 알고 있는가?