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CJ헬로비전이 나를 방송과 TV의 세계를 알도록 지평을 열어주고 있다. 다름 아니라 헬로비전이 케이블TV 회사가 아닌가? 그 회사의 주식을 1년이 넘도록 보유하고 있는데 이거 주가가 바닥을 치고 있으니 이걸 팔아야 하나 말아야 하나 고민하는 과정에서 방송시장을 좀 알아봤다.

관련 포스팅 :  2016/08/03 - [인물과 기업 탐구] - CJ헬로비전 주가의 위기와 미래 전망

종합유선방송과 위성방송, IPTV는 무엇인가?

유선방송

어렸을 적에는 소위 작대기 모양의 TV 안테나를 이리 맞추고 저리 맞춰 간신히 지상파 방송을 보던 시절이 있었다. 그 시절 유선방송을 시청하는 소위 은수저 이상의 집안 자제 친구들은 미국방송인 프로레스링을 보며 있는 티를 냈는데 그 시설부터, 1990년대 중반부터 한국에는 유선방송이 도입되었다.

유선방송은 소위 케이블을 통해 TV에 방송을 나오게 하는 방식이다. IMF 외환위기 시절 케이블TV 업계의 인수합병이 활발하게 진행되었으며, 이 때 케이블 업계에 지각변동이 시작된다. 외국자본의 투자로 케이블업체는 몸값이 뛰게 되었으며, CJ헬로비전 등 대기업이 지역 케이블업계를 평정하게 된다.

위성방송

하지만 위성방송이 등장하면서 위성방송이 뜨고 케이블방송은 지기 시작했다. 위성방송은 케이블을 깔지 않고 접시 모양의 안테나로 방송정보를 송수신하여 기술력 측면에서 장점을 가지고 있다. KT의 스카이라이프가 위성방송의 대표기업이다. 

IPTV

위성방송에 이어 IPTV가 등장한다. 이른바 인터넷선을 이용한 방송이다. 지상바 방송의 재송신을 통한 실시간 방송 청취도 가능하고 시청자가 원하는 시간에 원하는 방송을 골라 보는 것도 가능하여 굳이 방송을 녹화하거나 원하는 드라마 시간에 맞춰 TV 앞에 있어야 하는 번거로움도 사라졌다.

당연히 IPTV는 인터넷을 기반으로 방송하는 까닭에 인터넷 공급사, 통신망 공급사인 KT, SKT, LGT 3사가 거의 독점을 하다시피 하고 있다.

이동 3사는 결합상품(TV+인터넷+전화)를 통해 시장점유율을 확보하고 있으며 케이블TV나 위성방송은 점점 자리를 내주고 있는 실정이다.

유료방송 시장점유율 및 가입자수

미래부는 ‘종합유선방송, 위성방송, IPTV의 2015년 하반기 가입자 수 조사ㆍ검증과 시장점유율 산정 결과’를 통해 가입자수를 공개했다.  KT가 510만1천944명(18.31%) 여기에  KT스카이라이프를 합산한 가입자 수는 817만6천178명(29.34%)이다.

<출처 : 서울신문>

매체별로는  종합유선방송 1천379만9천174명(49.52%), IPTV 1천99민1천766명(39.45%), 위성방송 307만4천234명(11.03%)이다.

유선방송이 거의 2년 약정을 걸어두고 시청하기 때문에 2년 약정에 풀리는 시청자는 자연스레 IPTV에 눈을 돌려 갈아탈 것이다. 왜냐하면 결합상품을 선택하면 더 싸기 때문이다. 이처럼 IPTV의 비중은 해가 갈수록 커져만 갈 것이다.

사업자별로는 ▲KT 510만1천944명(18.31%) ▲CJ헬로비전 382만3천25명(13.72%) ▲SK브로드밴드 335만6천409명(12.05%) ▲티브로드 325만1천449명(11.67%) ▲KT스카이라이프 307만4천234명(11.03%)

어떤 기업에 투자해야 하는가?

IPTV로 이동하는 방송시장에서 KT는 이미 점유율 29%이며 합산규제 상한선인 33.33%를 넘지 못하는 한계에 있다. 그렇다면 유선방송 사업장인 CJ헬로비전이나 티브로드의 가입자 25%는 어딘가의 IPTV 사업자로 이동할 텐데.....SKB가 10%만 유치해도 수익에 큰 보탬이 되지 않을까?

그렇다면 내가 가지고 있는 CJ헬로비전은 케이블 사업으로서는 영 매력이 없는 게 확실해 졌으니 단계적으로 매도에 나서야 겠다.

시장을 거슬러 뭘 하겠단 말인가? 대신 SKB로 갈아타야 겠다.

닷컴 1세대 터줏대감이 안락사를 했습니다. 7.25일 야후는 인터넷 사업부문과 부동산을 미국 최대 통신사인 버라이즌에 매각했습니다.

48억달러에 매각되었는데, 2008년 마이크로소프트가 446억달러(한화 5조5천억원)에 인수를 제안한 가격의 1/10입니다. 8년만에 야유의 가치는 1/10로 줄어든 것입니다.(물론 야후재팬, 특허권, 알리바바 지분 제외)

잘나가던 아후가 20여년 만에 몰락한 이유가 무엇일까요?(사실은 부도가 아닌 핵심사업 매각에 따라 기력을 잃은 것으로 간주)

야후의 몰락원인

2000년대 검색엔진 시장의 선두주자였던 야후는 검색엔진 기술력을 앞세운 구글의 추격으로 점점 침몰해 갑니다. 구글의 검색결과는 소비자를 끌어들였고 야후의 검색결과는 번잡한 광고, 잡다한 결과 그리고 서비스의 유료화로 점점 손님이 끊기기 시작했습니다. 물론 그 손님은 구글로 갔겠죠. 

이렇듯 검색엔진의 승자인 구글은 갈수록 번창하니 야후는 약이 올라 자체 검색엔진 개발에 열을 올립니다. 어설피 구글과 싸우고자 준비를 하죠.

하지만 구글은 야후가 깔보던 작은 회사가 아니였습니다. 이미 시장과 고객은 구글쪽으로 향해 있고 야후에 큰 매력을 못느끼죠.

이후 야후는 나름 미디어 사업쪽으로 방향을 틀어 페이스북 인수 등을 추진하였으나 이미 회사는 기울고 있는 중이라 인수도 무산, 주가는 여전히 바닥을 기게 됩니다. 사실 주식차트로만 보면 '99~'00년 닷컴열풍 때 야후의 주가는 이상적으로 높았던 거지 이후 4년 주기로 반파동을 그리며 등락을 반복합니다. 인터넷 사업 부문을 매각했다고는 하지만 주가에 큰 영향을 주지는 않습니다.

야후의 핵심사업인 인터넷 사업을 매각하는 뉴스가 주목받는 이유는 야후가 인터넷 검색시장의 원년멤버이고 퍼스트 무버로서의 입지를 굳혔다면 이처럼 야후를 일으킨 핵심사업을 타사에 매각하는 일은 없었으며, 그와 동시에 구글이 없었겠죠. 그 우월한 과거의 수학 1등이 지금 수학을 포기하는 상황 때문에 주목받는 것입니다.

일부 전문가들은 야후의 부진이 모든 사업을 다 하려했기 때문에 사업전문성이 얕았고 그래서 아무것도 건지지 못했다고 합니다. 또한 모바일 시대의 대응도 늦었다는 치명적인 요인이 한 몫 했죠. 모두가 영석하게 모바일의 시대를 준비할 때 야후는 그 대세를 무시했거나 무지했던 것입니다.

인수한 목적은? 이후 야후는 어떻게 되는가?

야후를 인수한 버라이즌은 통신사(통신기기, 유무선통신, 인터넷서비스 등)입니다. 일테면 미국의 SKT라고 할수 있죠. 통신망을 가지고 있는 기업 입장에서는 그 막강한 통신망 및 가입자를 이용하여 뭔가 색다른 컨텐츠를 제공하고픈, 그 속에서 수익을 내고픈 욕망을 가지고 있겠죠. 바로 버라이즌이 야후를 인수하여 하고픈 사업이 모바일 비디오와 광고사업입니다. 컨텐츠를 제공하면서 그 속에 광고를 통한 수익을 내는 수익구조를 만들고 싶은 거죠. 바로 이러한 블로그 운영하고도 비슷하다고 볼수 있겠습니다.

여하튼 조금의 가치라도 가지고 있는 사업체였기에 버라이즌이 그 가격에 인수했을 것인데, 핵심사업, 가치있는 사업의 중요성에 대해 다시금 떠올리게 하는 교훈이 아닌가 싶습니다.

야후는 핵심자산 매각 이후에 남는 건 야후재팬과 알리바바 지분, 엑스칼리버(특허 보유회사)입니다. 리메인이라는 투자회사로 변모한다고 하는데 지켜볼 일입니다.